Постановка управленческого учета и МСФО

Постановка управленческого учета и МСФО

Шутки в сторону! Без этой услуги ваша компания может оказаться на пороге банкротства

Делать бизнес вслепую странно и опасно. Если вы не ведете прозрачный управленческий учет, то рискуете

  1. Потратить лишние средства на новые методики Со временем ваш бизнес масштабируется. С ростом компании может увеличится и количество данных, ошибок, вопросов от сотрудников. Исправлять недочеты и переучивать команду дорого и долго. Проще правильно поставить методологию сразу, чем менять внедренную систему. Так вы сэкономите деньги и ваши драгоценные силы и время.
  2. Лишиться прибыли и оперативных изменений Пока бизнес приносит доход — все счастливы. Когда прибыль уменьшается — приходится делать огромную работу, чтобы найти ошибку. С аналитикой на руках можно оперативно менять стратегию.
  3. Привести компанию к банкротству Если нет прозрачной аналитики, четкого управления — проблем не видно. Непонятно, какой бизнес прибыльный, а какой убыточный. Куда инвестировать деньги, а какое направление лучше закрыть. Какие процессы забирают много, но отдают примерно ничего. Такую систему поджидает потеря рынка и прибыли. А дальше — банкротство.

UCMS Group структурирует бизнес-модель, спасает от потери инвестиций и настраивает процессы, чтобы вы фокусировались на развитии компании

  • Определим, какой дополнительный результат нужен
    от управленческого учета:
    внедрение IT-продукта, сокращение затрат, слияние с другим бизнесом и т. д.
  • Исследуем компанию: соберем максимум информации о специфике бизнеса, требованиях и текущих процессах.
  • Предложим готовое решение: разработаем новую методологию или скорректируем актуальную под ваши цели,
    стратегию, особенности компании.
  • Проконтролируем внедрение и результат: внесем критические замечания, научим применять методологию на практике.
  • Подстрахуем на этапе внедрения: наши специалисты полностью возьмут учет на себя. После решаете вы: отказываться
    от аутсорсинга после внедрения или оставить сложные участки нам.
  • Покажем результат до внедрения: расскажем принцип работы, влияние изменений, возможные риски, конкретную пользу от управленческого учета. Если вас что-то не устроит, скорректируем до начала работ.

Есть 4 случая, при которых не обойтись
без управленческого учета

Не скрывайте — ваш тоже здесь есть

  • Внедряете IT-продукты (ERP, BI и другие)Если вы используете особое ПО для управления бизнес-процессами, налаживайте учет сразу. Переделать постфактум сложнее, чем позаботиться заранее. Вы можете внедрить ПО заново, если что‑то пойдет не так. Но эффективно ли это? 
  • Покупаете другую компаниюЕсть общие принципы управленческого учета, но у каждого бизнеса своя специфика: региональные особенности, новая сфера в той же отрасли, другой объем производства. При слиянии юридических лиц нужно разрабатывать методологию с учетом нюансов нового бизнеса.
  • Меняете старую методологиюПричин может быть много — бизнес разрастается, скупает компании, появляются новые правила бухгалтерского учета. Методология, с которой вы начинали, может устареть и не соответствовать законодательству.
    Лучшее решение — сохранить важные практики и внедрить новую методологию на базе новых стандартов. 
  • Планируете вести МСФОКомпания готова к учету по МСФО. Но как совмес­­тить все процессы, чтобы не увеличивать штат сотрудников?
    Решения UCMS Group помогают вносить данные одновременно с формированием финансовых результатов по РСБУ, НУ, МСФО и детализированной управленческой отчетностью без дубляжа или преоб­­разования этих данных. Слова сложные. Но важ­­ные, если вы хотите построить успешный бизнес.

Свяжитесь с нами: мы подробно расскажем условия, подготовим специальный пакет услуг и договоримся о следующих шагах 

Обратный звонок Запрос коммерческого предложения
Наши кейсы

Наши кейсы

Все кейсы

С каждым годом мы расширяем сотрудничество, потому что очень довольны качеством услуг

Walter

L’Oréal рекомендует HR аутсорсинг

L’oreal

Our position is that the better the outsourcer works, the less often we remember about him.

SNF Vostok

UCMS Group – это пример клиентоориентиро- ванной компании, у которой это не просто глобальный лозунг

KCR

UCMS Group is an example of a customer-centric company that has more than just a global slogan

KCR

Аутсорсинг – не наша работа, не наш бизнес и мы не сможем сделать вашу работу лучше вас.

Gefco

Аутсорсинг для главбуха – это очень удобно

Yamaha

Ваши сильные стороны: оперативность, своевременность и профессионализм

Rockwell Automation

Все люди, с которыми пришлось столкнуться в ходе работы, это прежде всего профессионалы

Мастер гриб

Вы стараетесь быть ближе к клиенту, сохраняя человеческие отношения

Legrand
Все кейсы