Внедрение аутсорсинга финансовых и бухгалтерских процессов

Не знаете, что нужно для внедрения аутсорсинга? Ознакомьтесь с рекомендуемой нами методологией.

Исходя из нашей практики, проект внедрения аутсорсинга может быть разбит на следующие 5-ть этапов.

Стратегия. На данном этапе принимается решение, какие конкретно процессы будут переданы Общему Центру Обслуживания; разрабатывается бизнес- кейс; формируется проектная команда и т.д.

Разработка. На этом этапе подробно описывается набор предоставляемых сервисов, а также прописывается  уровень обслуживания; распределяется ответственность; выбирается система для оказания сервиса; идет анализ текущих финансовых и бухгалтерских  процессов.

Переход. Мы готовим подробную карту процессов, а также составляем перечень  операционных процедур; осуществляем передачу бизнес-процессов от Ваших сотрудников новой команде; укомплектовываем и обучаем новую команду; полностью переводим операционную деятельность в новую организационную структуру.

Трансформация. На этом этапе внедряется процессная модель управления (например, отстраиваются такие функции как учет расчетов с поставщиками / покупателями, ведение Главной книги).

Улучшение. Вместе с Вами мы создаем «дорожную карту» по совершенствованию бизнес-процессов и повышению производительности в ближайшие 18-24 месяцев работы, а также разрабатываем комплекс необходимых мероприятий и инициатив по повышению эффективности ОЦО.

Ниже Вы сможете найти более подробную информацию по этапам «Перехода» и «Трансформации».

Этап «Перехода»

Этап «Трансформации»