Про то, что основным трендом в рекрутменте сегодня является подбор через соцсети, не написал только ленивый. Мы, конечно, не такие, поэтому посвятили этой теме целое исследование, в котором разобрались, кому какие паблики подойдут лучше всего, а еще проанализировали сообщества компаний-работодателей в соцсетях и предложили свои рекомендации.
Однако ж помимо соцсетей в рекрутменте происходит еще много всего интересного. Вот об этом и поговорим.
Из уст в уста
Так называемые реферальные программы – найм сотрудников по рекомендации, не новость в мире подбора, но они стремительно набирают обороты. Перед глазами искушенной публики, вероятно, возник успешный проект Pruffi Алены Владимирской, которая публикует вакансии на своей странице в Facebook и платит 30 тысяч рублей за рекомендацию успешного кандидата, но мы не об этом.
Лучше всего работают реферальные программы, включающие разные типы рекомендаций: со стороны нынешних и бывших сотрудников, независимых экспертов отрасли, клиентов, партнеров компании. Понемногу получает признание и культура рекомендаций внутри компании, когда коллеги рекомендуют коллег. На этом фоне прогнозируют даже сворачивание внешних реферальных программ.
Пожалуй, самое интересное и заманчивое вознаграждение за рекомендацию сделала летом 2014 года американская энергетическая компания NRG, входящая в рейтинг Fortune 250. Она обещает 100 тысяч долларов США тому, кто порекомендует подходящего кандидата на пост президента. Ровно половину обещанного вознаграждения компания заплатит в течение месяца после выхода нового главы компании на работу, а вторую половину – после 6 месяцев его успешной деятельности на своем посту. В описании вакансии указано, что президент NRG должен быть бизнес-стратегом, страстным адептом инноваций и преобразователем индустрии, закаленным бизнес-лидером, способным быстро и безболезненно проводить изменения