Как провести «апгрейт» управления персоналом? Экскурсия в HR для собственника (Часть II.)

НОВАЯ ПЕРСОНИФИЦИРОВАННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ 2013

В первой части мы рассматривали новую систему децентрализованного HR-менеджмента, а теперь поговорим об актуальных компетенциях HR-службы. Исследование Deloitte «Global Human Capital Trends 2014: Engagingthe 21st-centuryworkforce» может много чего порассказать о приоритетах CEOв западных компаниях. Например, что они считают обновление стратегий управления человеческим капиталом архиважным для роста бизнеса. Традиционная роль HR-директора как держателя всех ключей к персоналу изменяется, организации перенастраивают функцию с сервисной на бизнес-ориентированную. Если вкратце, то атлант расправит плечи, если HRM нарастит экспертизу.

Разрыв между имеющейся и необходимой экспертизой службы персонала оказался внушительным. Под необходимой подразумевается экспертиза, которая требуется для появления в компании компетенций, признанных CEOпо всему миру …

Читать далее