ЗАПИСКИ ДОБРОГО БУХГАЛТЕРА

Новые правила расчета материнских пособий. Описываем изменения

Автор: Ирина Петренко | 03/04/2013 | Зарплата | Комментариев нет

Обзор исследования РА «Эксперт» - преимущества аутсорсинга

Расчет пособий по беременности и родам и по уходу за ребенком претерпел очередные изменения.

Во-первых, в расчетный период для декретных и детских надо включать реальное количество календарных дней в конкретном году. То есть за 2011 год надо взять 365 дней, а за 2012 високосный год -уже 366. Такое правило прямо следует из части 3.1 статьи 14 Федерального закона от 29 декабря 2006 г. No. 255-ФЗ.

Во-вторых, с 1 января 2013 года из общего количества дней этого расчетного периода некоторые нужно исключить. Такое нововведение самым благоприятным способом скажется на итоговой сумме материнских пособий, поскольку по сути общая сумма заработка, используемая …

Как составить и сдать уточненку по всем правилам? 6 этапов, о которых Вы должны знать

Автор: Екатерина Меньшикова | 02/04/2013 | Бухучет | Комментариев нет

02Апрель

Вы обнаружили ошибку в расчете налогов за прошлые периоды. И в связи с этим решили сдать в инспекцию уточненную декларацию. Специально для этого мы составили пошаговый алгоритм.

Но прежде напомним, что не все ошибки в налоговом учете обязательно исправлять, подавая уточненку. Когда погрешность привела к переплате, ее можно скорректировать в текущей декларации. Это указано в пункте 1 статьи 54 Налогового кодекса РФ.

Правда, на практике не во всех формах налоговой отчетности удастся отразить переплату за прошлый период. Это относится, например, к декларации по налогу на имущество. Значит, опять-таки придется составлять уточненку.

Шаг №1. Составьте бухгалтерскую справку

Итак, для начала …

Развитие российского рынка HRM-систем: главные тренды от агентства Tadviser

Автор: Александр Галин | 29/03/2013 | Кадры, Зарплата | Комментариев нет

29Март

В этом посте мы опишем 5 основных трендов развития российского рынка систем управления персоналом.

Развитие автоматизации

Все большее число предприятий вместо расчета заработной платы и кадрового учета – стандартных для большинства компаний процедур, начали проявлять интерес к автоматизации управленческих и аналитических инструментов, а также дополнительных средств повышения производительности труда (функций развития и обучения, оценки и стимуляции эффективности работы, поиска кадров и мобильных технологий).

Управление талантами

По данным исследовательского агентства Bersin & Associates, компании уже проработавшие стратегию в области управления талантами, генерируют на 26% больше прибыли, чем конкуренты. Более того, наличие исправно работающей и продуманной системы управления талантами может дать …

Сколько зарабатывают сейлз-менеджеры в Москве?

Автор: Александр Галин | 27/03/2013 | Зарплата | Комментариев нет

27Март

В этом посте мы публикуем обзор зарплат менеджеров по продажам в 2012-2013 годах от кадрового агентства Antal Russia. В исследовании представлены данные, собранные в результате онлайн-опроса, в котором приняли участие 4 316 респондентов, преимущественно из крупных международных компаний Москвы (около 71% респондентов представляют московский регион).

В обзор включены такие отрасли как: потребительские товары, фармацевтика, информационные технологии, нефтегазовый сектор (сервисные компании). Зарплаты указаны в рублях до уплаты налогов (без учета бонусов). Размер заработной платы варьируется в зависимости от размера компании, сектора экономики, опыта работы, уровня квалификации и должностных обязанностей сотрудника.

Как снизить налоговые риски при помощи организации внутреннего учета? 5 ключевых принципов

Автор: Екатерина Меньшикова | 26/03/2013 | Бухучет | Комментариев нет

26Март

Одно дело, когда налоговый инспектор слишком суров и всякий факт толкует как злоумышленное уклонение от уплаты налогов. Как защищаться от подобных ситуаций, уже много сказано и пересказано. Однако существуют слабые места внутри компании, которые также могут заметно подорвать финансовое положение вашего бизнеса.

1. Работа над ошибками

Неприятно работать с бухгалтером, который постоянно твердит «нельзя»: то ему сделка не нравится, то подарки клиентам проводить отказывается… Куда лучше было бы видеть полное и безоговорочное согласие, когда любое пожелание исполняется, даже по уже завершенным операциям: бухгалтер просто переписывает документы, еще раз переписывает документы, и еще, и еще… Поставщики тоже по нескольку раз …