Категория: Аутсорсинг

Принято считать, что основными потребителями аутсорсинга в России являются малые и средние компании и иногда – крупные холдинги и корпорации. Государственные органы, в силу их инертности, считаются неготовыми к аутсорсингу, хотя на самом деле процесс подготовки к передаче непрофильных функций сторонним компаниям идет уже несколько лет, и сегодня мы можем говорить о реальной практике аутсорсинга в госорганах.

За время проведения административной реформы (2005-2010) было разработано немало нормативных документов, которые могут выступать достаточной основой для построения аутсорсинговых отношений между поставщиком и госзаказчиков. В том числе важную роль играют Распоряжение Правительства РФ от 25 октября 2005 г. № 1789-р и Распоряжение …

Любая смена владельца бизнеса – будь то слияние, поглощение или консолидация бизнеса – связана с трудоемкой работой, которая не обходит и бухгалтерию. При этом многие компании прибегают к аутсорсингу перед тем, как провести объединение. Почему они это делают?

Ответ на данный вопрос бывает не столь очевиден. Казалось бы, зачем привлекать стороннего подрядчика для выполнения каких-то задач, если грядет изменение корпоративных правил, совмещение отчетности и процессов?

В этом посте мы описываем основные причины, почему аутсорсинг может быть полезен во время слияния и поглощения компаний (Mergers and Acquisitions, M&A).

1. Существуют запущенные участки бухгалтерского учета

Я бы сказал, что сегодня нередко …

Госдума в конце апреля приняла во втором и решающем чтении закон о запрете заемного труда.  Напомним, что законопроект о полном запрете заемного труда, внесенный на рассмотрение в Думу еще в 2010 году, вызвал не только нарекания рекрутеров, но и критику РСПП и других организаций, представляющих работодателей. Несколько лет к ряду бизнес-сообщество просило легализовать заемный труд и ввести его в правовое поле. Это пора было сделать, ведь так трудятся от 70 до 100 тысяч российских граждан. В одном из предыдущих постов по теме мы также высказались против принятия законопроекта и привели свои аргументы. Очень жаль, но на днях …

Для большинства выпускников вузов есть два очевидных варианта начала карьеры. Первый – трудоустройство в крупной известной организации с развитыми, передовыми бизнес-практиками в вашей области. В идеале – международную. Среди неоспоримых плюсов – развитая система выращивания “талантов” внутри компании, широкие возможности ротации и обучения, приличная запись в резюме. Один из минусов в том, что инициатива на начальных позициях сильно ограничена регламентами (будем честны — как и почти на всех прочих позициях в крупной организации с простроенными и формализованными бизнес-процессами). Объем работы фиксирован и вполне определен. За три месяца можно изучить свою область ответственности, и ближайшие пару лет вспахивать это небольшое …