Категория: Аутсорсинг

На мой взгляд, при обращении с запросами российские компании не всегда видят долгосрочную финансовую эффективность аутсорсинга. Сейчас компании с помощью аутсорсинга решают сиюминутные проблемы, подчас не задумываясь о долгосрочной перспективе и на развитие бизнеса в целом. К тому же у нас в стране бытует стереотипное мнение, что аутсорсинг – дорогое удовольствие. В действительности компании, переходящие на аутсорсинг, получают и финансовую оптимизацию, просто не задумываются об этом изначально. Такова рыночная тенденция.

Согласно результатам нашего исследования, цель которого была сравнить стоимость услуг аутсорсинга расчета зарплаты с реализацией ее расчета внутри компании, для подавляющего большинства компаний, в штате которых состоит не более 1500 …

Ассоциация АСТРА анонсировала результаты второго исследования рынка аутсорсинга в России. Согласно данным второго ежегодного аналитического отчета, анонс которого представила Ассоциация стратегического аутсорсинга АСТРА, коммерческий рынок ИТ-аутсорсинга в 2010 году вырос на 21% и составил примерно 1,03 млрд долл.Ожидается, что в текущем 2011 году динамика роста увеличится до 25-27%, и рынок ИТ-аутсорсинга сможет достичь 1,3 млрд долл.

Полную версию отчета можно скачать здесь- http://astra-partners.ru/images/stories/doc/outsourcing_report_astra.pdf

Десять-пятнадцать лет для рынка аутсорсинга бизнес-процессов — по современным меркам вроде бы немало, но практически ничто, если учесть, что рынка услуг, из которого собственно и вырастает аутсорсинг, в России до того фактически не было. В тоже время в США он существует уже многие десятилетия, отсюда и несопоставимая разница в цифрах, и принципиально иной порядок развития аутсорсинга.Если там все началось с аутсорсинга бизнес-процессов и лишь затем стал активно развиваться ИТ-аутсорсинг (объем этого сегмента в США, по прогнозам Forrester Research, в нынешнем году должен составить 254 млрд. долл.), то в России все как раз наоборот: более динамичная и активная ИТ-отрасль задает тон.“Как …

В Советском Союзе, стремившемся производить все «от иголок до самолетов», желание максимальной независимости от рыночной конъюнктуры капстран соседствовало с офшорным аутсорсингом в рамках Варшавского блока. Назывался он социалистической кооперацией и использовался в рамках политики создания промышленных кластеров, где производственные мощности располагались рядом с источниками сырья.

Система взаимно дополняющих друг друга специализированных производств позволяла осуществлять крупные проекты по выпуску конкурентоспособной продукции с низкой себестоимостью. Достижение советской авиакосмической промышленностью и ВПК столь высоких результатов, пожалуй, было бы невозможным без массового производственного аутсорсинга, когда к головному предприятию «прикреплялись» производители узлов и агрегатов.

Интересно, что аутсорсинговые услуги по расчету заработной платы являлись нормальной практикой …