Как провести «апгрейт» управления персоналом? Экскурсия в HR для собственника (Часть II.)

НОВАЯ ПЕРСОНИФИЦИРОВАННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ 2013

В первой части мы рассматривали новую систему децентрализованного HR-менеджмента, а теперь поговорим об актуальных компетенциях HR-службы. Исследование Deloitte «Global Human Capital Trends 2014: Engagingthe 21st-centuryworkforce» может много чего порассказать о приоритетах CEOв западных компаниях. Например, что они считают обновление стратегий управления человеческим капиталом архиважным для роста бизнеса. Традиционная роль HR-директора как держателя всех ключей к персоналу изменяется, организации перенастраивают функцию с сервисной на бизнес-ориентированную. Если вкратце, то атлант расправит плечи, если HRM нарастит экспертизу.

Разрыв между имеющейся и необходимой экспертизой службы персонала оказался внушительным. Под необходимой подразумевается экспертиза, которая требуется для появления в компании компетенций, признанных CEOпо всему миру …

Читать далее

Что пришло на смену централизованному HRM? Экскурсия в HR для собственника (Часть I.)

Владельцы бизнеса, этот пост для вас. И еще для директоров и топ-менеджеров, озабоченных готовностью вверенных им компаний к работе в условиях нарастающей турбулентности. Говорить будем о том, как у вас выстроена работа с персоналом и о том, как она должна быть выстроена в действительности.

«Каждый вечер 95 % всех активов моей компании разъезжаются на машинах по домам. Моя задача — создать такие условия труда, чтобы на следующее утро у всех этих людей возникло желание вернуться обратно. Креативность, которую они приносят в компанию, создает конкурентное преимущество», — сказал как-то основатель компании SAS Джеймс Гуднайт. Помимо того, что эта красивая фраза …

Читать далее

Как трудоустроить иностранного топа и работать с ним?

Первые иностранцы начали приезжать для работы в Россию на системной основе еще при Иване III. В основном это были военные отряды со своими предводителями. Романовы, сами иностранного происхождения, охотно приглашали зарубежных военных, ремесленников, специалистов и управляющих в большом количестве. Перед революцией доктора и пекари Петербурга были сплошь немцы. Без иностранцев не обходились в СССР, не обходятся и сейчас.

В России сегодня работают порядка 120 тысяч наемных иностранных менеджеров высшего уровня – председателей правления, генеральных директоров, президентов, управляющих партнеров. Отдельной тонкой прослойкой — независимые директоры, которые помогают с выходом на зарубежные рынки. Деловая примета: если акции компании торгуются за рубежом, …

Читать далее

Что нового в подборе, помимо соцсетей?

Про то, что основным трендом в рекрутменте сегодня является подбор через соцсети, не написал только ленивый. Мы, конечно, не такие, поэтому посвятили этой теме целое исследование, в котором разобрались, кому какие паблики подойдут лучше всего, а еще проанализировали сообщества компаний-работодателей в соцсетях и предложили свои рекомендации.

Однако ж помимо соцсетей в рекрутменте происходит еще много всего интересного. Вот об этом и поговорим.

Читать далее

Свое дело для эйчара

Многие HR-специалисты, добившиеся успехов, очень быстро упираются в карьерный потолок. Почему в поисках выхода из этой ситуации стоит задуматься о собственном бизнесе и как обеспечить плавный переход от наемного работника к собственнику поговорим в сегодняшнем посте.

Костры амбиций

Тут надо, пожалуй, сделать еще один круг перед посадкой и рассказать о том, почему людей тянет «на волю» из корпоративного HRM. Казалось бы, там все отлично: зарплаты хорошие, да и карьеру в российском HR можно сделать гораздо быстрее, чем в Европе или США. За 10-15 лет специалист вполне способен вырасти в HR-директора, проявив усердие в работе, смекалку и способности к обучению. Если …

Читать далее